大多企业，在初具规模时，想到的都是如何加快速度进行发展，如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。公司发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求加快速度进行发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等有名的公司。企业在发展过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。

  每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，宝庆集团也不例外。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则有很大的可能性导致企业的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放在第一位。

  企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上企业未来的发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。集团如何保证长远加快速度进行发展，我认为：资金是重要的条件之一，企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“中原之行如里去？郑州亚细亚！”

  无论是国外的企业，还是中国的企业，尤其是中国的非公有制企业，一般都有两个过渡期：一为企业权力交接过渡期，一为企业未来的发展过渡期。这两个过渡期，都是企业的敏感期与危险期。

  企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候，会初步形成企业文化的概念。这时，企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解企业文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企业文化，是管理的更高层次，它以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核心竞争能力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。

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