大学生创业初期由于公司刚刚起步，所以公司的运营往往面临着多重考验，而对于没有一点管理经验的管理者来说，有些常见的运营问题是一定要避免的，这样一些问题看似是小问题，往往会影响到企业的发展。

  在创业初期，岗位的划分往往不是很清楚，各岗位之间的指责也是模糊不清，这就导致了很多问题出现，各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。

  举例来说吧，之前小编看到一个公司出现过这种岗位混乱导致工作没有人做的问题。A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因产量或者其他原因突增，为什么就突然放不下了呢?调查后才发现，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的情况。出现一些明显的异常问题了，就“众说风云”，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。

  企业并不是个人，而是存在着很多的不同环节和部门，这些部门之间有必要进行很好的沟通，才可以有明显效果地的处理很多问题。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工划分到各个部门时，会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时若公司内部缺乏沟通平台，各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性的，而不是一种有规律的集体的行为，故而沟通的内容得不到重视，成为无效沟通。尤其是当出现一些明显的异常问题的时候，不主动寻求沟通，孤军奋战，就会使各部门的配合与衔接脱节，往往有可能会出现扯皮。

  据像是之前小编所说的这个公司，里面的各个员工之间或是各个部门之间都喜欢来个口头沟通。订单交期分解完毕，技术部发现无法按期交付图纸，电话口头通知计划物控部。月底绩效考评的时候，考核技术部“订单未按时交付次数”是两次，技术部长不愿意了，“我都提前说了完不成了，怎么还扣绩效呢?”计划物控部这才想起来这回事，原来当时挂了电话有其他的工作，一忙起来就把接了电话的事忘了。再说技术部，完不成可以沟通，为啥不书面通知，并附上能够交付的时间呢?所以，使用什么方式方法让沟通有效，才是最重要的。

  作为创业初期的创业者，这样一些方面一定要注意，要不然往往一方面出现一些明显的异常问题，就会导致自己的创业过程异常艰难，甚至还会带来更严重的负面效应，到时候影响自己的整体创业，公司发展可就不好了。