生产运行管理能力与企业的发展有着密切的联系。现实中，因生产运营管理能力薄弱，导致生产、质量、成本、安全、环境等企业经营目标没办法实现，最终经营战略失败的企业比比皆是。因此，提升公司制作运营管理能力对企业有着重要的价值。

  生产管理专家，20年生产管理实战经验，重庆市市场监督局特聘专家。曾任摩托罗拉质量经理、宇通客车事业部总经理、恒通客车新能源事业部总经理；连续9年江苏海四达集团特聘顾问；连续6年法尔胜宏昇集团特聘顾问；累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授课822场，学员近万人。

  在《管理之理：生产运行之道》课程中，从“企业生产能不能赚钱？”、“生产经营的典型浪费”、“生产经验的关键绩效”三个章节共11节课程的干货教学，详细阐述企业生产运行之道。

  课程中，结合实战经验，分析典型案例，围绕生产经营的两大核心指标，OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，分享企业生产运行的理论模型和落地方法，帮企业管理人员了解生产运行的底层逻辑，掌握生产运行中产生的各类情况的解决技巧，帮大家从整体上把握生产运行管理的范围与重点。

  希望通过课程学习，能够让企业管理人员、公司制作人员更好的掌握生产运行底层逻辑，提升职业技能，助力企业发展。

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