据赢商大数据统计，截止2022年12月31日，商业面积3万㎡以上的购物中心，总数已超5600个。一起，2023年估计有600个新项目开业开业，存量与增量巨大，继续运营成为商管团队的作业中心。

  赢商训练·公开课《购物中心开业后深度运营办理实战练习班》主讲杜教师将从运营预警、商户出售教导、运营扶持和营企联动等方面深度剖析商场开业后的运营要害，共享办理方法和东西。一起，新增研讨环节，站在招商运营视角下，学习怎么样正确看待财政办理的相关事务与跨部门合作等问题。课程可学习性和可落地性强。

  购物中心商管和资管公司：营运、推行、招商、客服、归纳办理、财政、HR等岗位。

  第二部分 运营剖析——透过10个目标，看穿运营线个目标——客流增长率；会员存量/增量；出售增长率；盈亏平衡点；出售坪效；租约亏本；出租率；收租率；涨租率；产品力

  近30年商业经历（奢侈品/潮流百货从业经历19年，SHOPPING MALL从业经历9年），历任常州购物中心招商营运副总、常州百货大楼总经理、万达区域公司总经理等职务。具有10 年总经理经历、3 年区域总经理经历。先后为香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业担任商业地产课程授课导师。杜教师财政身世，事务厚实，拿手将财物办理与商业运营办理实战事务结合，让学员真正将资管目标与事务目标联络融汇贯通。

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