餐饮公司“十四五”时期人才展开规划，铸造具有中心竞争力的新生代团队，助推公司后备人才队伍建设，餐饮公司2022年度新入职大学生培育作业正式拉开帷幕，6名新入职大学生第一阶段理论训练

  本年新入职大学生培育为期一年，秉承连续TPCR的培育方式，将经过理论训练、岗位训练、导师教导、课题研讨四个阶段进行培育。本年的理论训练阶段依照集团公司统筹组织、成员单位个性化组织的“1+1”方式打开。在集团公司统一组织、为期两周的线上直播课程中，大学生将近间隔了解民航概略、集团文明等，并经过工作素质类的课程敞开入职先导课，既提高了训练全体质量和作用，又有助于集团内部各单位在人才教育训练方面的沟通互动。在为期一周的餐饮公司内部线下课程中，大学生将进一步学习机场餐饮行业根底、餐饮公司企业未来的展开及企业文明、党性修养及廉洁教育等内容。为了丰厚入职训练方式，餐饮公司在训练过程中立异加入了读书共享、集中观影、实地观赏等，力求经过3周多元化、系统化的培育，帮忙大学生增进对民航、集团和餐饮公司的知道，加快人物改变脚步，更好、更快地融入企业。

  此外，为帮忙新入职大学生进一步了解公司运营事务实践，提高归纳素质才能，理论训练完毕后，大学生将分组深化公司职能部门、底层岗位展开实践训练，并依托公司食力赋能作业室，引导大学生环绕公司展开的战略及重难点使命展开课题研讨，助力公司提质增效，完成双向赋能。

  据悉，培育期间，“双导师培育机制”也将贯穿全程，力求有用加快大学生生长成才，激起人才立异创效生机，为公司高水平质量的展开注入微弱动力。

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