营运管理，是指为实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对公司制作经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。营运管理领域应用的管理会计工具方法一般来说包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析。

  投融资管理包括投资管理和融资管理。投资管理，是指企业依据自己战略发展规划，以企业价值最大化为目标，将资金投入到营运过程中的管理活动。融资管理，是指企业为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，对通过一定的融资方式和渠道筹集资金的管理活动。

  投融资管理是企业很重要的管理领域，很多破产企业的倒闭原因并不是亏损，而是因为现金流不足。利润有时候是不真实的，而现金流是真实的，企业会因为现金枯竭而倒闭，但不会因为暂时的亏损而破产。

  投融资管理领域应用的管理会计工具方法一般来说包括贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化等。

  贴现现金流法，是以明确的假设为基础，选择恰当的贴现率对预期的各期现金流入、流出进行贴现，通过贴现值的计算和比较，为财务合理性提供判断依据的价值评估方法。一般适用于在企业日常经营过程中，与投融资管理相关的资产价值评估、企业估值和项目投资决策等。贴现现金流法也适用于其他价值评估方法不适用的企业，如债务重组、重大转型、战略性重新定位、亏损或者处于开办期的企业等。

  项目管理，是指通过项目各参与方的合作，运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动。项目管理的工具方法一般来说包括挣值法、成本效益法、价值工程法等。

  情景分析，是指在对企业经营管理中未来可能出现的相关事件情景进行假设的基础上，结合企业管理要求，通过模拟等技术，分析相关方案发生的可能性、相应后果和影响，以作出最佳决策的方法。情景分析一般适用于企业的投融资决策，也可用于战略目标制定、风险评估等。

  绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般来说包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。

  经济增加值，是指税后净盈利扣除全部投入资本成本后的剩余收益。经济增加值＞ 0，表明经营者在为企业创造价值；经济增加值＜ 0，表明经营者在损毁企业价值。经济增加值法，是指以经济增加值（EVA）为核心，建立业绩指标体系，带领企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。

  平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。其适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理上的水准相比来说较高的企业。

  绩效棱柱模型，是指从企业利益相关者方面出发，以利益相关者满意为出发点，以利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效管理的方法。绩效棱柱模型适用于管理制度比较完善，业务流程比较规范，管理上的水准相比来说较高的大中型企业。绩效棱柱模型的应用对象可为企业和企业各级所属单位（部门）。

  ①风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。

  管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心；可以是企业，也可以是行政事业单位。单位应用管理会计，应当遵循以下原则 :