为深化贯彻落实省联社2023年作业会议精力，延边农商行坚持以“变革化险、提质增效”为总目标，紧紧围绕“质量为先、合规展开”等五大核心理念，以合规办理促合规运营，多措并重推进运营办理高质量展开。

  立异学习，练好运营条线“基本功”。印制“迷你版”《运营安全合规手册》。手册共七章108条，内容包含运营安全作业的“四十三制止”“六个范畴”“十必查”“十制止”等，将其汇编成册，作为整体职工合规守纪的行为攻略，分发到每名柜员的手中，供职工及时学习把握，有用促进职工合规认识。杰出“学习+”的形式，经过“日常学习+事务使用+考试查验”等方法，学用结合，抓出成效，进步柜面事务操作质量。

  进步服务，打好提质增效“组合拳”。贯彻落实“斗争、服务、合规、廉洁”四大文明精力，活跃做出呼应行党委“机关服务底层”的作业要求，部分负责人现场解读活动计划，强化运营办理部机关搭档的责任认识和服务认识，改善风格、进步效能，为该行高水平质量的展开供给坚实保证。优化运行机制，活跃展开调研。针对拟定的《柜面事务查核计划》和《反洗钱数据整治查核计划》广泛征求意见和主张，并进行充沛解读，在作业展开中遇到的问题、难点进行搜集整理，活跃和谐并给予及时反应。展开“送常识下底层”专项活动。为保证会集作业、会集授权事务质量的进步，运营办理部使用班后时刻走进支行，对过失频率高、操作不标准的事务展开有清晰的目的性的“小而精”的专项训练，现场答疑，处理痛点、难点问题，到现在已展开6期，参训320人次，事务操作水平明显进步。

  强化督导，筑牢安全运营“生命线”。强化安排布置，定时举行危险剖析例会。通报和调度作业展开状况，了解运营办理现在的状况，一起以“树标杆、找距离、补缺乏”为切入点，安排先进的分支行或柜员共享作业经验。做实做细重点作业查核项目，强化进程管控。将任务分配到人，定时调度目标完结状况。将运营查核相关目标归入支行主管行长运营办理归纳考评，配套查核、督导、约谈等作业机制，对标对表，全力进步运营查核排名。

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