闲言碎语不要讲，医馆长带你直击中医馆的软肋，期望对出资中医馆的出资人有所牵动，更期望许多中医馆的同业同行有所警惕，究竟创业是有危险的，需求慎重为之，创业路上是困难的，不是一蹴即至的，但成功一定是坚持的。

  中医药开展渐渐的变成了国家战略，许多外行纷繁进入中医馆范畴却苍茫找不到出口，构成前期盲目出资巨大上的中医馆纷繁关闭，既无定位，又无训练，更无运营的中医馆仅仅看到了时机，并没看到中医馆的危险，偏听偏信，构成慌张上马，换乱下马的结局。

  中医药的未来商场开展的潜力宽广，针关于中医药饮片，中医药执行区域方针扶持，中医药对中医师人才方针的放宽，激活了本钱投入，助长了本钱对中医馆资源链条的贪欲。

  由于缺少中心医疗资源，本钱盲目贪大求欲，想将一切资源兼并独占盈余，这种不切合实际的状况屡次产生，一同许多药企独占中医师的做法，构成了中医师稀缺价高，这种运营本钱也绑架了中医馆的开展。

  中医馆利好方针频发，方针导向是很好的，仅仅中医馆人才匮乏，链条缺失严峻，许多中医人并不具有商场应对才能，出资人用股东来运营中医馆，而不是专业运营的人，构成中医馆误差赛道。

  也有许多出资人将中医馆的运营办理托付给中医师，殊不知中医师处理的是中心技能问题，所以许多中医师疲于奔命，做了舍本求末的作业，这种操作计划终究然后丧失了利好方针。

  中医馆良莠不齐，一窝蜂的竞赛态势严峻，可是行为上仍然停留在门派之争，规范化流程缺失，匹配资金量不行，既养不起团队，又养不起医师，还要沉积在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假的神医坏了中医馆名声。

  所以中医馆需求的是自己馆内有规范化的流程，不要去搞馆外的规范化流程，打铁需求本身硬才是，非要偏听偏信什么形式？真实的形式便是盈余，仅此罢了。

  企业定位没有根据，多学会了仿照古典，并无立异元素，一同从形式上多学习的是中医馆，药店，门诊的形式，这就足矣让新的中医馆构成旧有的体质，中医改造的问题寸步难行。

  中医馆不单单是宣扬中医文明的阵地，也是治病救人的场所，也能够在商言商，条件买卖是公正的，专业的，有温服的，但传统体系里出来的中医师不具有这个才能，只要技能才能，真实的运营技能的专业人才严峻匮乏。

  团队粘合性很差，各干各的活，底子在技能和运营之间没有统一思想，所以就不简略构成医疗小组，更无法应对医疗商场的巨大，也无法应对医患对立的处理。

  中医馆运营运营理念落后，是盈余生计，仍是布局开展，仍是规范化，团队化开展，这成了一家医馆面临偌大商场的苍茫期，而且也没有专业的办理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，究竟中医馆是一个特别的职业，并不是一个朴实买卖商业化的职业。

  既没有参照物，又没有规范流程，就需求资深经历过的团队来操盘运营，让体系平衡有序，这也是中医馆的中心问题了。

  互联网的兴起并没有让中医馆警惕起来，更没有让更多的中心人才去运营，即便去运营了，以内容为王的自媒体，让这些中心的年轻一代互联网很难去说清楚中医是什么？

  大多数是经过产品来输血造势，缺少了老中医对中医的论述，中医对老中医的认知，中医文明里的产品就会构成偷工减料的现象。互联网+的效果和含义关于一家中医馆来说是一种东西，是一种宣扬，趁便带货罢了，切莫把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文明是需求老中医赋能的。

  中医馆特征科室不特征，许多区域性的中医馆仅仅简略地仿制他人的中医馆特征科室，要不便是从他人那里挖来所谓的高人进行训练，这样就构成了同一区域里许多中医馆特征科室不特征的现象，历来不去看看自己处于什么样的竞赛态势，商场需求量是多是少，该怎么构成自己自有的特征项目。

  底子不具有人才储藏，人才训练，人才连续的根底条件，中医馆的开展一定要具有阶段性的开展空间，坚持下来走自己的路，但中心问题是中医馆并不能提早考虑好，后期的人才连续性，未能给人才空间做好长时间的预备，从薪资的发放上就现已注定了。人才是不是需求和中医馆一同生长的，后续人才的储藏，该怎么连续弥补。

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