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  定位不准暴露出的是企业财务管理不成熟，没有根据公司应有的实力来投资。结合企业财务特点，找准自身定位，是企业稳健运营的前提。

  企业产生价值后，接下来要做的是价值保障与增值。很多企业经历了短期的辉煌后，不再注重内部管控，尤其对关键控制点的忽视，会导致价值迅速缩水。

  例如，采购不再执行严格的标准、供货商选择随意，导致产品的质量下滑、应收账款没办法回收，继而导致资金链断裂。

  在做好价值保障的同时，还要进行价值增值。增值的手段包括优化产业链、选择更可靠的渠道商、加强产品创新等，这一切都需要资金做后盾。保证企业资金始终处于正循环，企业才会不断增值，减少相关成本、扩大市场占有率。

  企业内的每一笔预算、报销，都一定要符合规章制度，由财务部门专项审查、负责人签字、核查小组事后检查。一旦不能按照规范的流程进行，很容易出现财务专员携款潜逃、员工与客户勾结、不合理采购现象增多，从内部瓦解企业的运营。

  人才是公司发展的源动力，保持人力资源的稳定，就能让企业稳健运营。根据公司发展的状态和现金储备状态，对人力资源模式做调整，如薪金结构调整、奖金模式调整，甚至引入员工股份期权池等，保证人力资源管理的平稳。

  分析企业内部架构是不是合理，是不是真的存在层级太多的现象，出现“一线员工干不过来，中层领导无事可做”的情形。内部架构不合理，首先受到冲击的就是资金链，原本应用于市场开发、产品研发的资金，浪费在无意义的人员支出上，久而久之资金链崩断。

  同时，内部架构的不合理，也会导致薪金体系混乱，员工士气下降，最终削弱企业的内部活力与竞争力。

  上述五点，是公司运营过程中一定要注意的关键点，它们与资金流紧密关联。做好这几个关键点，就能够最大限度地保持现金流健康运转！

  3月27日（下周一）晚 19:30 开课，小安（李品）老师不仅教你真正有用的财务分析方法，并以苏宁等知名公司为案例，教你如何从资产，收入，利润，现金流四大维度对公司做全方位解读。