原标题：【三强一转】运营主管每周一讲，训练“翻开新方法”助力团队快速生长

  为进一步进步运营人员熟知事务常识，标准事务操作、防备操作危险的才能，打造一支全面化、专业化、服务化和合规化的运营团队，为2024年“首季开门红”归纳营销活动积储力气，闻喜农商银行立异训练方法，展开“运营主管每周一讲”常识训练。管帐运营部全员、各网点运营主管、归纳柜员参加。

  训练打破部分事务主干授课的方法，由网点运营主管从制造课件到登台授课全程参加，“学生”到“讲师”的身份改变，使参训人员在授课过程中构成更深入的了解并掌握相关的常识内在。训练内容有单位结算账户处理操作规程、客户信息处理、支票事务填写要素、冲正与抹账事务需求留意的几点等各项事务。运营主管结合自己工作经历，将教程与事务相结合，用通俗易懂的言语进行解说，与职工互动发问，解疑答惑，构成比学赶超的学习气氛，让参训职工对已有常识进行稳固加深，并认识到本身事务常识的短缺，在往后的学习中做到有的放矢。

  一起授课人员经过解说实例就柜面实操、账户处理等流程的亲身经历向职工教授事务常识，处理近期事务处理中呈现的疑点难点，一个个平常的难题在脑筋风暴下方便的解决，我们都表明获益良多。训练完毕后全员参加事务常识测验，稳固所学常识，查验训练作用。

  训练旨在养成职工合规操作和危险意识，强化职工运营常识学习，完成人员提效、服务提质，为推动2024年“首季开门红”归纳营销服务活动注入微弱动力。下一步，闻喜农商银行将以经过以教促学，经历共享，真学真用、现学现测等方法将训练多元化、常态化进行，牢牢掌握局面有利之机，凝集最强“向心力”，打出最硬“组合拳”，保证“首季开门红”各项方针满意完成，带动全年各项工作高水平质量的开展。回来搜狐，检查更加多