扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。

  三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满了许多活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。

  三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。

  理论与实践的最佳结合，真知灼见，处理问题的高手，很值得推荐 三精管理 宋志平 7个笔记 三五整合：从规模扩张到有机成长 第一个“五”是五化运行模式（5N），即一体化、模式化、制度化、流程化、数字化（5C），即营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中第三个“五”是五类关键经营指标（5I），即净利润、产品价格、成本费用、现金流与资产负债率 八大工法：企业制胜的法宝 八大工法”。它包括五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合 六星企业：好企业的标准 在企业经营和发展要素中，按照环境、安全、质量、技术、成本顺序排列， 对标优化：降本增效的利器 海螺水泥、拉法基豪瑞等优秀公司进行对标 做高品质质量的上市公司 一是《公司法》；二是新《证券法》；三是2018年修订的《上市公司治理准则》，是上市公司在治理方面的一个遵循；四是经济合作与发展组织（OECD）2015年修订的《公司治理原则》。作为上市公司董事长、总经理和其他高级管理人员，这四个文件应该人手一份，认真去读，按要求去做。（程栋）

  作者从事企业管理多年，也参观过不少好企业，总结了一套方法论。对书中印象最深的是作者提倡的专业主义，即每个公司一定要专注于自己的本行、精益求精，打造自己的核心竞争力。企业要专注的原因主要在于：1、市场之间的竞争激烈，企业要有核心竞争优势才能活得好。企业之间的竞争核心是竞争优势的对决，而在市场化领域中竞争优势的打造往往需要长时间的积累和投入，作者觉得有些领域需要十几年甚至几十年的时间；2、企业的资源都是有限的，包括企业家的时间和精力、企业的资金和人才等资源，只有专注才能将有限的资源转换为企业的核心竞争力，如果分散了打出去的力量是软绵绵的；3、企业只有在一个领域中处于前几名，才可以获得好的客户、拥有一定的定价能力、获取合适的利润，来反哺研发创新和扩大再生产等投入，形成正循环。专注同样对个人适用，不贪大求全，不用这山望着那山高。投资也是对企业是否拥有竞争优势的识别，以及对竞争优势的定价。（赵常普）返回搜狐，查看更加多