农商银行以进步运营人员归纳素质为要点，强化运营部队建设，标准柜面操作，稳步推进运营办理作业向高效化、快捷化跨进。

  建立渠道促进生长。该行每季度安排举行作业例会，将作业中的亮点、网点差错率、事务疑难杂症以及存在的缺乏和距离进行报告，并对照问题，一起讨论，相互启示，处理防备。经过相互间经历的交流，一起分析，商讨问题，扬长避短，不只能在第一时间进步问题的处理效能，一起还能增进运营部队的凝聚力，建立渠道将个人的才智转变成团体的力气。

  进步危险防控才能。该行对今年以来的运营日志、账户材料、对账单、挂号簿进行审阅，依据检查中发现的问题，进行针对性点评，分析货台事务方面违规操作的原因和薄弱环节，标准了各类挂号簿的挂号。不只促进了营业网点合规操作水平，有用防备了运营过程中各类危险的产生，也进步了柜面人员的作业责任心，大幅度的降低了操作性危险。

  发挥绩效查核“效果。该即将存贷款营销、柜面事务量、事务技术测验、电子代替率等目标归入绩效薪酬查核队伍，加大了查核力度，全面激发了职工的内生动力，经过与支行行长、职工绩效薪酬挂钩，活跃引导客户运用智能机具处理事务，按日计算通报，按月排名查核，大力推广智能机具，进步电子代替率。

  以考促学进步。该行展开“柜面事务常识比赛”活动，经过常识比赛充分体现了运营条线人员的理论常识水平，激发了运营条线人员学习事务常识的活跃性和主动性，为夯实运营办理根底，进步运营作业质量，强化运营人员服务水平起到了活跃的推进效果。回来搜狐，检查更加多