近十年跟着项目办理在我国的推行和遍及，项目办理从业人员的添加，绝大部分企业现已构建或开端着手构建项目办理的专门安排

  本文搜集整理当时大部分企业PMO建造和运营进程中呈现的遍及的问题，并凭借过往企业的咨询经历给予必定的主张，以期对企业PMO建造和运营供给必定的学习。因为每家PMO都是在企业特定的环境下发展起来的，当时关于PMO的构建没有有老练的方法论，因而企业需结合自己的特色有选择性的参阅。

  各个职业、各个类型的企业中都有PMO运营成效显著比如，PMO的建立与企业地点的职业、与安排的规划巨细、与企业安排类型不要紧。不管处于什么职业，一个企业要预备持续发展壮大，则必定有其愿景、任务和战略。而企业的战略有必要转化为一个一个详细的项目，才干得以落地。PMO一般为了更有用落地项目、完成战略目标而设置。但项目功率的提高、战略的落地也不必定有必要建立专门的PMO，许多企业将其责任赋予其他部分来实行也有获得不错的作用。

  (2)企业运转进程中呈现许多办理或运营的问题，凭借现有的安排无力处理或处理的成效缓慢。

  (4)当时项目展开存在许多问题，如项目竞标进程浑浑噩噩出局;项目进展、本钱失控;项目要害人员丢失严峻;项目质量上的问题频发;项目进程不透明，成果难意料等。

  每家企业PMO的责任不完全相同，但结合多年的咨询项目经历，企业PMO的责任简直都包含在以下战略功能、办理功能、杰出中心三类功能中。

  PMO的功能并非越多越好，应该从企业需求倒推PMO功能，功能以需求为驱动。没有需求的功能很可能是冗余的功能，不只徒耗办理本钱，还添加紊乱要素。PMO需求清晰其运作的底子意图，功能仅是完成意图的手法。新建的PMO在界说其功能时，要重视与安排已有功能的有用整合，不然不只不能展现价值，反而会造成了办理紊乱。

  一般PMO与项目经理的联系有2种类型，一种项目经理岗位设置在PMO，项目经理向PMO负责人报告;别的一种项目经理岗位设置在其他部分或归于兼职岗位，此刻项目经理存在两层报告联系。2种类型各有利弊，项目经理岗位设置在PMO能够便利项目管控，但因为资源在各功能部分，所以存在资源和谐的坏处;假如项目经理岗位设置在其他部分，便利项目经理获取资源支撑，但其他部分对PMO的支撑程度关于PMO的成功至关重要。

  不管何种联系，PMO与项目经理及有关部分的意图是相同的，PMO成功的要害在于明

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